スタッフへの心得編 序編
歯科医院を経営するにあたり最も大事なのは
スタッフ育成かも知れません。というより
最も大事と思います。
またそれと同時にスタッフの事で悩んでいる
先生はほとんどではないでしょうか?
よく本に
「スタッフとはうまくいっているよ。何にも悩みがない。」
と書いてあったり、そう言う先生もいます。
でもそれは完全という意味ではないと思います。
それはなぜかというと
「自分のコピー人間じゃないから」
です。
ですから逆にいうとスタッフも相当、院長に
我慢しているのです。
前言撤回ではありませんが本当にそういう人も
いるかも知れません。しかし多くの人は何か我慢しあいながら
一緒に仕事しているのではないでしょうか?
20年以上、違う環境で生きてきた人間同士が
一緒に働いていくのですから我慢し合いは当然です。
しかし最も大事なことがあります。
「院長がストレスを溜めないこと」
なのです。そのためにはいろいろと考えていかねば
ならないこともあると思います。
それを書いていきたいと思います。
スタッフ育成かも知れません。というより
最も大事と思います。
またそれと同時にスタッフの事で悩んでいる
先生はほとんどではないでしょうか?
よく本に
「スタッフとはうまくいっているよ。何にも悩みがない。」
と書いてあったり、そう言う先生もいます。
でもそれは完全という意味ではないと思います。
それはなぜかというと
「自分のコピー人間じゃないから」
です。
ですから逆にいうとスタッフも相当、院長に
我慢しているのです。
前言撤回ではありませんが本当にそういう人も
いるかも知れません。しかし多くの人は何か我慢しあいながら
一緒に仕事しているのではないでしょうか?
20年以上、違う環境で生きてきた人間同士が
一緒に働いていくのですから我慢し合いは当然です。
しかし最も大事なことがあります。
「院長がストレスを溜めないこと」
なのです。そのためにはいろいろと考えていかねば
ならないこともあると思います。
それを書いていきたいと思います。



