スタッフへの心得編 序編

歯科医院を経営するにあたり最も大事なのは
スタッフ育成かも知れません。というより
最も大事と思います。
またそれと同時にスタッフの事で悩んでいる
先生はほとんどではないでしょうか？

よく本に
「スタッフとはうまくいっているよ。何にも悩みがない。」
と書いてあったり、そう言う先生もいます。

でもそれは完全という意味ではないと思います。
それはなぜかというと

「自分のコピー人間じゃないから」
です。

ですから逆にいうとスタッフも相当、院長に
我慢しているのです。

前言撤回ではありませんが本当にそういう人も
いるかも知れません。しかし多くの人は何か我慢しあいながら
一緒に仕事しているのではないでしょうか？

２０年以上、違う環境で生きてきた人間同士が
一緒に働いていくのですから我慢し合いは当然です。
しかし最も大事なことがあります。

「院長がストレスを溜めないこと」

なのです。そのためにはいろいろと考えていかねば
ならないこともあると思います。
それを書いていきたいと思います。

歯科医師会も利用すべし！

開業すると大半の歯科医が歯科医師会に入ります。
もっとも歯科医院が過密状態になっている都心などは
事情が違うと思いますが。

歯科医師会というとどちらかというと何か仕事を
させられないだろうかとか敬遠しがちなイメージも
あるかも知れません。
私自身も開業しての数年間は本当に医院を
継続させるだけで一杯一杯だったためなるべく
仕事を引き受けないようにしていたのも事実です

しかし気づきました。

「成功する人は与えられた使命を全て全力で
　頑張る」
という事を。

私は現在、地区の歯科医師会の理事をしていますが
地区担当者ということで県の歯科医師会に出席
することがあります。
そうすると県の歯科医師会の役員の先生で
医院経営も維持させながら役員の仕事も立派に
こなしている先生をみて非常に刺激になるのです。

ですから歯科医師会を利用するという意味は
忙しい状況に自分を追い込んでそれを克服させる
ための試練作りと思っています。

シンプルにいいますと

「与えられたことを全力で頑張る」

そう思っております。