熱血歯科医院経営塾

歯科医院経営も他の経営と変わらない事は
常々書いてきましたがやはり私が思うのは
経営者である以上

「創業者を見習う」

という事です。

創業者の方の本を読むことが大切と
いつも書いてきましたが最近思いますのは
創業者の方の努力は並大抵ではないと
いう事です。

ほとんど年中無休で休みなく仕事しまた
技術の向上に余念がない。
本来ならそこまで没頭しないと
いけないと思いますしそこまで没頭できるか
できないかで成功者かどうかの別れ道と
思います。

創業者の方の本を読み自分のいたらなさを
反省し努力する。
そういう気持ちが大切と思っております。


http://www4.ocn.ne.jp/~h091

歯科医院経営でなくても経営をしていると
いろいろな壁にぶち当たると思います。
そういう時にそこから気持ちが逃げてしまう
場合もあると思います。
自分はこんなもんだとか自分にはこれが
精一杯とかあると思います。

しかしそこで大切なのは

「自分のレベルにブレーキをかけない」

事です。

こんなもんだと思っている間は
これ以上にはなれないと思います。

逆に必ず克服し次のステップへと思えば
時間はかかっても次のステップへ
進めると思います。

精神論になってしまいますが気持ちの
持ちようで前に進める。
そう思っております。


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よく書いている内容で重複するかも
知れませんが歯科医院を経営を
していますとどうも労務管理に目が
いってしまいます。

また最近の傾向ではまずスタッフの
接遇やまたスタッフの人事評価のように
力を入れている医院も多いと思います。

しかしなんといってもまず
「自己研鑽」
していく事が大切ではないでしょうか？

なかなか労務管理を行いながら
日々の診療に終われて勉強する時間が
とれない歯科医も多いと思います。

しかし我々は技術職ですので
いくらスタッフの対応がよくても
下手では意味がありません。
プライベートの時間を削ってでも
研鑽し続ける事が最終的に医院の維持に
大きく影響すると思っております。


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開業歯科医といっても資格はみんな同じですが
置かれている環境はとても異なります。
代々歯科医の家庭で医院を継承する場合、
資産家で広大な土地を用意され開業する場合、
開業資金を自分で捻出しないと
いけない場合など開業時に有利か不利か
これが自分が置かれている環境という
ものです。

これは一つの例で述べただけですが
その環境が有利な場合、それにあぐらを
書いていてはいずれ衰退していきます。
また不利な状況を理由に卑下していても
成功は遠のきます。

ですから置かれた状況を理解して
精一杯頑張るべきです。
言葉で述べるのは簡単ですがその継続は
大変と思います。
しかし歯科医院経営自体が精神修行、
そう思っております。


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歯科医院経営だけでなく経営していますと
人件費は低く抑えたいものです。
しかし人が足りないとスタッフ一人一人の
負荷が増えまた経営者側もやめられたら
困るという発想になってきます。

ですから当然の事ですがスタッフを
増やしそれに見合う売上を考えていく事が
必要と思います。

スタッフが増えると自ずと教育体制を
作らねばいけません。
最初は大変とは思いますが指導していき
マスターしていくと素晴らしい集団となり
それが医院の底力になっていくと
私は思っております。


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